| 企业文化专栏之三——德龙钢铁有限公司 |
|
| 2006-09-04 09:21 文章来源：河北商务编辑部 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
德龙钢铁有限公司——创新集成铸就德龙钢铁跨越发展
德龙钢铁有限公司始创于1992年，于2000年4月购并资不抵债且已停产2年的原新牟钢铁公司。经过6年对工艺技术装备、生产环境进行不间断的升级改造，生产能力仅为十几万吨的小企业已发展成为一家拥有烧结、炼铁、炼钢、轧材为一体的年生产能力为240万吨钢的大型民营钢铁联合企业，河北百强企业，进入2005年中国制造企业500强，2005年3月在新加坡联交所成功上市，走出了一条依靠创新集成跨越式发展之路。
德龙公司曾荣获“全国质量服务诚信示范企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“河北省十大民营纳税企业”等荣誉称号；10年来，董事长丁立国向希望工程、济困扶贫等各类社会公益事业捐款物达2000万元，先后荣获河北省五一劳动奖章、河北省十大杰出青年(省政府记一等功)、河北省杰出青年家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家、全国劳动模范、第16届中国十大杰出青年等荣誉称号。另还有一大批员工荣获当地市、县和本企业的劳动模范或先进个人。德龙公司还先后解决了2800余名下岗职工的再就业。
德龙的高层领导者深谙一个企业必须有规模总量、赢利能力、技术装备等组成的硬实力，同时还必须有先进的价值观、管理理念、管理制度、人文环境等组成的软实力，二者相辅相成共同构成企业综合竞争力的道理；更懂得“德者本，财者末”这些道理，因此，德龙公司在企业发展过程中始终重视企业文化的建设，总是把公司经营理念、管理思想和企业精神贯彻渗透其中，在企业广泛开展“标准月”、“质量月”、“安全月”、“关爱德龙、关爱员工”以及各类竞赛、文体活动宣传贯彻，以充分发挥企业文化认同、熏陶、内化、潜移默化的作用。
一、 以“德”为核心，初步建立了德龙的文化体系
德龙公司在6年的积极探索中，不断加强企业文化建设，初步形成了以“德”为核心的企业文化理念系统。德，即诚信经营观。德龙人身在商道，心系国家崛起和民族钢铁工业振兴，把个人价值的实现与国家振兴与企业发展联系在一起，这是一种思想境界的力量，为企业注入了强大的精神动力。正是基于这种意识，德龙公司以“振兴民族钢铁工业，利国利民，共创辉煌”为企业宗旨， “以人为本、追求卓越”为企业精神，以“诚信、高效、稳健、共赢”为经营理念，以“快速反应，立即就办，日事日毕，日清日高”为企业作风，以“按照说的做，按照做的说”为企业行为准则，并在多年不断的自我培育和建设中，初步显现出具有德龙公司特色、个性、内涵鲜明的以“一个精神”“五个支撑”为基本特征的企业文化内容。“一个精神”即创业、创新、创一流、追求卓越的德龙精神；“五个支撑”，即：以品德为上的道德文化；以为社会、为企业、为工作负责任为己任的责任文化；“立即就办”高效率的执行文化；以德才兼备标准决定用人，优胜劣汰决定岗位，成本、效益、业绩决定工资收入为内在动力的激励文化；以公司经营理念内化、以客户为中心的客户文化。因此，在德龙的生产经营活动中以此“一个精神，五个支撑”去化人，活化于思，内化于心，外化于行，才有了德龙人、德龙的速度、德龙的成本、德龙的合力、德龙的创造力、德龙的竞争力，德龙的文化底蕴。
二、创新管理：深化“精细严实”，用激励注入活力
钢铁企业是能源消耗大户，也是从原材料到产品大进大出的生产经营单位。为此，德龙公司十分重视向严格管理要效益。近几年来，德龙公司以品种、成本、质量为主线，以精细严实管理为途径，在公司建立了销售、供应、生产调度、质量、财务(成本)、经济责任制和绩效考核、监督检查与审计、企业文化、党群工作等配套的全面管理体系。为了落实精细严实管理，德龙公司还导入目标管理、标杆理论(对标学习)、日清管理等管理理念和管理方法，在生产管理实践中逐步形成了自己的管理特色。
管理创新始于观念创新。为了强化管理创新意识，董事长丁立国还明确提出，“创新应该成为企业管理的主题。德龙公司从组建伊始就明确提出了“转变观念，一切从简，减少环节，提高效率”的管理环节，提高效率的管理思路，形成了“靠创新发展、靠管理增效”“贴近市场去思考，贴近问题去管理”“快速反应，立即去办”“按照说的做，按照做得说”的管理理念，并教育引导员工树立“岗岗有标准、事事有规范、人人有考核”“事事有人管，工作有人查，结果有兑现”等观念，使“工作出效率，管理出效益”成为公司上下的共识。德龙公司贯彻“以人为本、关爱员工”的管理思想，和“德才兼备，品德为先”的用人观，在人力资源开发与管理中，逐步建立健全一系列人才管理机制。
三、创新班子建设：默契配合凝聚领导团队
“德龙公司的高层领导是一个坚强有力而又能干的领导班子，是一个齐心协力、共同奋斗的领导班子，因而也带出了一个团结、协作、拼搏、进取的职工队伍”，这是德龙公司中层干部对德龙领导班子的评价。德龙公司的速度、效益、产品、成本、质量、管理水平和团队精神，也表明德龙公司必然有一个相互支持、互相配合的董事长和总经理以及结构合理、凝成一股劲的领导团队。在德龙公司董事会领导下，已形成了职权到位的职业化的总经理层，并能体现民主，又能有集中。
“十一五”是钢铁工业稳定持续发展的重要时期，也是德龙钢铁有限公司发展的关键时期。德龙公司将坚持“做专、做精、做强、做长”的发展战略，进一步规范、健全管理体制，使“标杆学习”贯彻到企业管理当中，构筑并强力推进德龙文化体系，旗帜鲜明的弘扬以“创新”为核心的企业文化建设，选准切入点，抓住结合点，融合、渗透到企业发展战略推进和企业全面管理之中，推动德龙文化不断深入、持续开展下去，以确保企业发展战略实施，增强企业市场竞争力，推动企业持续发展。
|
北京时间:
