| 企业文化专栏之二——河北津西钢铁股份有限公司 |
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| 2006-09-01 11:06 文章来源：河北商务编辑部 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
河北津西钢铁股份有限公司——创新企业文化提升企业核心竞争力
河北津西钢铁股份有限公司(以下称“津西”)的前身是“津西铁厂”，始建于1986年，当时仅有员工208人。经过二十年的改革与发展，津西已经由一个年产14万吨生铁、利润不足1 O万元的县办小铁厂发展成为一个年产钢、铁、材各400万吨，年销售收入达100亿元的大型钢铁联合企业。公司现有员工7000人，拥有总资产64亿元，集采矿、精选、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体。2004年控股津西的“中国东方集团控股有限公司”在香港成功上市，为全国首家在海外上市的民营钢铁企业。津西荣获2004年度中国“最具成长性企业”称号，2005年在全国企业500强中名列第277位。
进入2004年，随着公司股权结构的变化、现代企业制度的确立以及企业发展战略的调整，如何进行企业文化创新，提升企业核心竞争力，已经成为关系到津西持续、健康发展的重大课题。公司高层领导对此十分重视，董事长韩敬远特别强调：“企业文化建设是津西持续发展的基础工程，能够形成具有自身特色的企业文化，是培养企业核心竞争力的重要保证。我们要形成思路、明确观点，从基础抓起，持之以恒，用三、五年的时间努力建设成津西特有的、成熟的企业文化”。
一、发挥企业家的文化自觉，提升企业的领导力、执行力
从某种意义上说，企业文化就是企业家文化，是企业家的理想、信念、价值观以及道德情操、精神境界等在企业经营管理中的集中反映。在培育津西文化的过程中，以韩敬远董事长为代表的企业领导团队具有很高的文化自觉意识，体现了企业领导力对文化力的重要推动作用。
从董事长提出的“进位思考”的创新思维方法，“跳出津西看津西，站在行业看津西”的战略思想，“统筹规划，分步实施、积累资金，滚动发展”的战略方针，“为社会创造财富，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造前途”的经营理念，“能力决定岗位，岗位决定收入，收入决定生活水平”的价值观念，“学习、学习、再学习，培训、培训、再培训”的人才理念等，都可以看出公司领导层十分注重企业经营管理过程中的理念和文化创新工作。
公司领导层自觉、主动地开展企业文化创新，是津西企业文化的策划者、组织者和推动者。公司成立由高层领导挂帅的企业文化建设委员会。在中国企业文化研究会咨询专家的帮助下，通过对中高层干部和部分员工的深度访谈、问卷调查等形式，经过反复征求意见和研究，在原有企业文化的基础上，进行优化整合，总结提炼形成具有一定特色的企业文化体系。这样，我们的企业文化经历了从不自觉到自觉、从原生态到现代先进文化的全面创新的重塑过程，企业文化建设日渐成熟。2004年韩敬远董事长被中国企业联合会和中国企业家协会评为中国“最受关注企业家”，2005年荣获中国企业文化研究会授予的“全国文化管理企业家奖”。
二、推动企业文化综合创新，提升员工凝聚力
我们的企业文化创新工作，主要包括以下三个方面：
一是内容创新，企业文化更加深刻、丰富、系统。津西企业文化总体框架，是由理念文化、行为文化、视听文化三部分组成的企业文化体系。理念文化是企业文化的核心部分，包括企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业道德和企业作风六项，它规定了实现战略追求的基本思想、信念和价值取向，指导着行为文化和视听文化的建设。行为文化是理念文化的动态展示，包括员工共同行为规范、管理人员行为规范和经营管理信条。经营管理信条又有管理、经营、质量、服务、安全、培训等信条。行为文化对干部员工的行为和企业各项经营作了统一规范，能够使价值理念落实在经营管理活动中，使员工行有规范、做有准则，经营管理各项工作处处有标准、事事有规则。视听文化是理念文化的静态表达和外在展示，包括企业标志、旗帜、歌曲等。它以理念文化为基础形成整体性标识，具有统一、规范、鲜明和个性化的特点，能够有效展示公司的品牌形象。
二是形式创新，使企业文化表现方式更直接、更鲜活、更完备。为充分展示企业文化创新成果，便于广大员工学习、掌握和各单位贯彻执行，我们印制一万本精美的《企业文化手册》，发到每个员工手中；印制了《企业形象视觉识别系统手册》，发到每个机关处室和生产单位。在企业文化阵地上，我们在2005年初创办了4开4版的《津西人》报和《津西内参》、《津西快讯》，发挥企业文化的沟通、融合、激励和辐射的重要作用。同时，在企业文化活动上，去年以来，我们组织了“凝心力”、“熔炼团队”两次大型企业文化研讨营活动，对近百名中层以上干部和优秀员工代表进行企业文化方面的专题培训。围绕重大节日及公司重大活动，每年都组织对春联、歌咏比赛、演讲会、文艺汇演、知识竞赛、彩色周末、体育运动会、篮球、乒乓球比赛等多种丰富多彩的文体活动。为解决大龄男青年员工的婚姻问题，每年开展一至两次“津西之约”，为他们与社会女青年恋爱牵线搭桥。这些活动的开展，使企业文化日益深入人心。
三是制度创新，确保企业文化整体，持久推进，并落到实处。公司在今年初出台了《企业文化建设管理办法》、《企业形象视觉识别系统管理与使用规定》。这两个文件对企业文化管理机构设置、职能、管理原则、程序以及企业形象视觉．识别系统的使用范围、规范都做了详尽规定，对提升企业文化管理水平起了重要作用。
通过一系列的文化创新工作，公司“以人为本”的理念更加强化，企业凝聚力进一步增强。去年，公司召开的第五届员工代表大会讨论通过的《集体合同》，在劳动用工、工资分配、劳动时间、养老、医疗卫生，安全卫生保障等方面较之过去都有了较大调整和进步，并以法律文本形式做出约定。员工人均收入明显提高，2005年比上年增长16％。积极推进劳动时间改革，使员工劳动时问减少，个人休闲时间增多。许多员工：关注的就餐、饮水、住宿、行路、存车等关系大家切身利益的热点、难点问题均得到较好解决。企业凝聚力大大增强，劳动关系日益和谐。今年，我公司被评为“唐山市AA级劳动关系和谐企业”。
三、提倡学习型企业和员工，提升企业学习力
津西在创新企业文化中十分注意营造一种学习型氛围，其主要特征就是团队学习，而现代企业的核心竞争力也更多地表现为企业的学习力，持续创新能力的竞争。这就需要将企业建成一个学习型的组织，把学习当作不可缺少的竞争战略。公司领导认真分析部．分员工综合素质低、管理方式相对粗放的现状，出台了《关于实施“素质工程”建立学习型企业，全面开展培训工作的安排意见》，实施班组长以上行政干部队伍、优秀专业技术人员队伍、员工技师队伍和岗位操作能手队伍的四大骨干体系工程。为此，主要开展了以下活动：
第一，开展中高层管理人员的定期培训。每年制定管理培训计划，开展对中高层管理人员的系统培训，定期邀请国内知名专家教授进行授课。近年来，先后邀请了著名人力资源管理专家汪大正教授、著名企业文化研究专家孟凡驰教授、著名管理培训专家孟宪忠教授等做专题管理培训讲座。
第二，每年一度的中层管理人员整训。总结经验，分析问题，，激励企业干部更新观念，统一思想，增强与时俱进，开拓创新的进取意识，提高中层管理人员的学习能力和创新能力。
第三，开展员工岗位职业技能学习竞赛。针对员工管理和培训工作，提出了管理规范化、培训长期化、考评社会化的目标。在抓好全员理论培训的同时，适时开展职业技能学习竞赛。另外，公司还与河北理工大学等高校联合办学，开办了机电、冶金、化工等大专函授班，提高员工的学历层次和综合知识素质。
第四，学习优秀企业的技术和管理创新经验，开展“对标”活动。公司专门组织人员到宝钢、鞍钢、马钢等先进企业考察和学习，学习先进的技术和管理经验，不断提高自身的经营管理水平。
2005年公司因培训工作起色大、特点鲜明，特别是全员培训、技能鉴定与社会化考评工作表现突出，而被评为全国企业培训工作先进单位。
四、强化企业使命和道德责任，提升企业形象力
公司大力倡导和认真践行企业价值理念，并成为指导全体干部员工一切行为的实际行动。如我们牢记“为社会创造财富，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造前途”的企业使命，认真、主动履行自己承担的社会责任。近年来，津西积极回报社会，大力兴办社会公益事业。2004年以来，津西为教育事业先后捐款或设立专项基金1100多万元。去年底，捐款110万元，为全县900名在国家和民族解放事业中做出重大牺牲和贡献的在乡老烈属、老伤残军人、老复员军人每人购买一台彩电，为全县100名城镇低保特困户捐赠救助金。投入数亿元资金完善污水处理、除尘系统，全力推进循环经济，绿化、美化厂区环境。
公司以诚取信、诚信经营，产品产销率和货款回收率连续十年实现两个百分之百。去年以来，津西相继被评为“中国行业企业信用·信誉从A级单位”、“全国名优产品售后服务先进单位”、“中国行业十大影响力品牌”等，企业形象和社会美誉度大为提升。
我们秉承“凝聚钢铁意志，打造百年津西”的企业愿景、“诚信、创新、团结、高效”的企业精神、“至诚、至信、至和、至义”的企业道德，大力弘扬正气，惩恶扬善，“明荣辱、树新风、促发展”已成为企业干部员工的共同风尚。公司每年都要大张旗鼓地表彰、奖励一大批做出突出贡献的劳动模范、优秀中层干部、优秀员工、十杰青年、技术能手等，营造浓厚的比学赶超、争先创优的氛围。同时，我们还结合企业实际，制定了“津西八荣八耻”，对助人为乐、扶危救难的典型人物进行旗帜鲜明地表彰。去年以来，公司先后对捡拾10万元巨款及时归还失主的李春静、勇追肇事逃逸车辆的赵玉学等四名季节工的先进事迹进行集中宣传报道和表彰，并给予转员工和颁发1000或5000元的奖金，这在公司引起强烈反响。知荣明辱、扬荣抑耻，在公司广大干部员工中已蔚然成风。 |
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